«Дэвид Д`Алессандро Войны брендов. 10 правил создания непобедимой торговой марки»: Питер; спб; 2002


страница1/13
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13

Дэвид Д`Алессандро

Войны брендов




«Дэвид Д`Алессандро Войны брендов. 10 правил создания непобедимой торговой марки»: Питер; СПб; 2002

ISBN 5 94723 147 6

Аннотация



Как победить в войне — непримиримой войне брендов? Как сделать торговую марку непобедимой? Как избежать ошибок в процессе брендинга? Ведь эти ошибки допускают даже самые известные фирмы. Что нужно сделать, чтобы ваша фирма достигла успеха? На эти и множество других, связанных с ними, вопросов ответит книга, написанная одним из лучших в мире специалистов по маркегингу Дэвидом Д'Алессандро. Руководствуясь своим богатейшим опытом, автор предлагает несколько правил создания поистине непобедимого бренда.
Издание будет интересно не только специалистам по маркетингу, бизнесменам, студентам и аспирантам, изучающим экономику, но самому широкому кругу читателей.

Дэвид Д`Алессандро

Войны брендов

10 правил создания непобедимой торговой марки




Предисловие

A la guerre comme a la guerre



Брендинг, вне всяких сомнений, одна из весьма популярных и, надо признать, актуальных тем в экономической публицистике. Ей посвящены бесчисленные семинары, выступления, форумы и, конечно же, книги. «Очередная!» — скажет посвященный читатель и будет прав. Но только отчасти.

Дело в том, что большинство книг по брендингу написаны аналитиками, консультантами, теоретиками бизнеса. В любой из них можно встретить назидательную фразу: ответственность за создание, продвижение, расширение и т. д. торговой марки должен нести глава компании или, как минимум, лицо, занимающее в ней высокий пост. Книга, которую вы держите в руках, написана как раз таким человеком.

Имя Дэвида Д'Алессандро незнакомо российскому читателю, и это неудивительно: мы имеем дело с его первой работой на литературном поприще. В связи с этим имеет смысл рассказать о его работе и успехах в бизнесе. Д.Д'Алессандро является президентом John Hancock Financial Services, Inc. — глобальной компании, входящей в число 15 крупнейших страховых компаний США. Штаб квартира John Hancock находится в Бостоне, США, а отделения разбросаны по всему миру (в России, к сожалению, нет ни одного). По данным самой компании, общая стоимость активов John Hancock и ее дочерних предприятий по состоянию на 31 декабря 2000 г. составляла $125 млрд. Во всемирной сети филиалов John Hancock работает приблизительно 8500 человек.

К чему эти цифры? А к тому, что до прихода Д.Д'Алессандро John Hancock ничем не выделялась на фоне множества других американских страховых фирм. Невнятные маркетинговые усилия, дезорганизация, отсутствие четкой стратегии развития — вот с чего в 1991 г. начал свой путь в страховом бизнесе автор этой книги. В мае 2001 г. Д.Д'Алессандро возглавил совет директоров John Hancock, став самым молодым главой компании за всю ее 139 летнюю историю.

Как вы, конечно же, догадываетесь, именно стратегия Д.Д'Алессандро вывела John Hancock в число лучших страховых компаний США, а торговую марку можно по праву назвать одним из выдающихся американских брендов. В декабре 1999 г. газета «The New York Times» включила John Hancock в список «100 самых лучших брендов XX в.». Какое место она заняла? Никакое, в этом списке марки расположены в алфавитном порядке. Все они оказали одинаково большое влияние на формирование мировой экономики в XX в. Кстати говоря, ни одной другой страховой компании в данном перечне нет.

Десять лет для выходя из середнячков в лидеры — срок немалый, но и путь не был легким. Впрочем, об этом лучше расскажет сам автор. Нас же больше интересует другое: возможно ли повторить достижение John Hancock на другом рынке, в другой стране?

Есть одна реальность, с которой вынуждено мириться подавляющее большинство компаний производителей товаров или поставщиков услуг: огромное разнообразие выбора. Это раньше мы были вынуждены покупать то, «что дают». Сейчас же настало время пользоваться всеми благами цивилизации во всем их изобилии. Отсюда следует еще один вывод: конкурировать при таком многообразии выбора без непобедимой (термин Д.Д'Алессандро «убийственной») торговой марки невозможно. Создание же и поддержание действительно хорошего бренда можно без преувеличения назвать самой сложной и рискованной задачей современного бизнеса. Сложной — потому что единого пути здесь не существует. Есть правила брендинга, но исключений из них столько же, сколько самих правил. Есть специалисты, предлагающие «раскрутить» торговую марку, но и они не дают гарантий, к тому же во многих случаях дальше банальной телерекламы дело, увы, не идет. Рискованность развития торговой марки очевидна: попробуйте сложить маркетинговые бюджеты своей компании за тот же период в 10 лет и получите приблизительную оценку затрат на «раскрутку».

Можно выделить несколько качеств, без которых к созданию непобедимой торговой марки лучше и не приступать. Во первых, это, как уже говорилось, высокий пост в компании, предпочтительно пост директора, и опыт работы в ней. С учетом российской специфики — еще и опыт зарубежного менеджмента.

Во вторых, видение — понимание того, что должно получиться в результате прилагаемых усилий, для чего это необходимо и когда можно ждать результата. Проще говоря, какой и через сколько лет (именно так, лет) должна стать торговая марка.

В третьих, как ни банально это звучит, необходимо понимание потребностей потребителей, а также их желаний, удовлетворенных и нет, мечтаний, устремлений, установок, ассоциаций. Чем ближе бренд менеджер к народу, т. е. к своему покупателю, тем лучше для торговой марки.

Кроме всего прочего, требуется аппетит к риску, железная дисциплина и готовность пойти на некоторые жертвы ради главной цели — создания бренда. Конечно же, не обойтись без знания возможных «подводных камней» и «обходных путей» брендинга, т. е. всей той амуниции, без которой о победе можно будет только мечтать.

Слова «амуниция» и «победа» здесь отнюдь не случайны. Военная тема присутствует едва ли не в каждой второй книге о бизнесе вообще и о продвижении торговых марок в частности. Пожалуй, это соответствует действительности. А как еще назвать те сражения за покупателя, что происходят буквально на всех рынках и медиа пространствах? В этом смысле мы, российские потребители, пока еще находимся в «тылу»: на нас не давит огромное количество почтовой рекламы, мы не видим рекламных роликов в супермаркетах, специальные автоматы не выстреливают купоны со скидками при одном нашем приближении к приглянувшемуся товару…

Попробуем понять, между кем и кем идут бои. Между группами компаний и лоббистами? Едва ли рядовые потребители в курсе этих закулисных баталий. Между отдельными компаниями за право называться лидером рынка? Это уже ближе к истине, но, кроме абстрактного понятия «компания», не посвященный в дела данной организации человек опять же не знает, что стоит за этой борьбой. С точки зрения простого потребителя, в сражении участвуют марки (названия, бренды — терминология в данном случае не столь важна). «Кока кола» борется с «Пепси колой». «Кодак» борется с «Коникой», «Фуджи» и другими производителями фотопленки. «Миф» пытается бороться с «Tide», «Ariel» и т. д.

За последним примером скрывается одна весьма интересная тема: борьба отечественных и зарубежных торговых марок. От того, каким из них благоволит потребитель, зависит очень многое. Оставим в стороне макроэкономические параметры вроде выгоды для бюджета той или другой страны. Для нас важнее существующие в сознании массового рынка стереотипы относительно конкретных товарных категорий. Возьмем фотопленку — российские компании не выпускают данный товар, и с потребительскими стереотипами тут все ясно: покупать иностранное либо не покупать вовсе. В других категориях дело обстоит сложнее. Например, многие продукты питания примерно равны и по стоимости, и по качеству. Что выберет потребитель — «Voimix» или «Пышку»?

Вот тут то и проявляются стереотипы. В целом, по уровню воспринимаемого качества российские товары проигрывают зарубежным. Проще говоря, потребитель думает (иногда небезосновательно), что отечественная продукция хуже импортной. Что делать российскому производителю, который сам то знает, что его товар, как минимум, не хуже импортных аналогов, но сказать об этом публике не может или не знает как? Хорошо если потребитель испытывает патриотические чувства и изначально более склонен «покупать отечественное». А если нет?

Опять же, не будем давать совет «развивать патриотизм» и вдаваться в тонкости этого дела. Такая тема, безусловно, может звучать в маркетинге отдельной компании, но сколько нибудь глобальных изменений в потребительской культуре одна фирма произвести не в состоянии. Что действительно может сделать фирма, так это осведомить покупателя об имеющейся альтернативе. Причем не просто осведомить, а дать мощный стимул эту альтернативу попробовать. Потребитель может ежедневно проходить мимо «Бабушкиного масла» в молочном отделе своего любимого магазина и не обращать на продукт ровным счетом никакого внимания. Или возьмем более показательный пример: пиво. (С точки зрения выбора между «российским» и «импортным», здесь, к счастью, противоположная ситуация: иностранные бренды большой популярностью у населения не пользуются.) Вспомним, как несколько лет назад пиво «Бочкарев» превратилось в «правильное пиво» и стало, наконец, пользоваться спросом. Аналогичную стадию сейчас проходит «Старый мельник»: если раньше эта марка была известна преимущественно в Москве и Московской области, то теперь, благодаря блестящей интегрированной кампании «Футбол приходит в нашу жизнь», ей грозит общероссийская популярность. А у потребителей появляется веский повод расширить ассортимент своих излюбленных сортов пенного напитка.

Как добиться подобного результата? На войне, как известно, все средства хороши. Применительно к войнам брендов это не совсем так. Есть понятия этики, нравственности, общественной морали, нарушить которые — значит собственноручно подписать себе приговор. Однако арсенал оставшихся «легитимных» средств все равно достаточно широк. Конечно, в какой то мере их выбор определяется сферой деятельности компании. Есть, однако, три вещи, без которых ни одному производителю потребительских товаров не обойтись. Это реклама, спонсорство и дистрибуция (узнаете джентльменский набор «Старого мельника»?). Именно они в совокупности чаще всего составляют кампании интегрированных маркетинговых коммуникаций. Именно о том, как правильно их использовать, и рассказывает Д.Д'Алессандро. Рассказывает, отталкиваясь от примеров и ошибок собственного опыта. Где то — с присущей человеку его ранга серьезностью, чаще — с юмором.

Если современный бизнес — это война, то войны брендов — одно из ее главных сражений. A la guerre comme a la guerre, как говорят французы. На войне — как на войне.

  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13

Поделиться в соцсетях



Похожие:

«Дэвид Д`Алессандро Войны брендов. 10 правил создания непобедимой торговой марки»: Питер; спб; 2002 iconБольшая книга css : [перевод с английского] / Дэвид Сойер Макфарланд....
Большая книга css : [перевод с английского] / Дэвид Сойер Макфарланд. – Санкт-Петербург [и др.] : Питер : Питер Пресс, 2009. — 512...

«Дэвид Д`Алессандро Войны брендов. 10 правил создания непобедимой торговой марки»: Питер; спб; 2002 iconПитер Хэммонд Ричард III и битва при Босворте
Генриха Тюдора? Особенно внимание Питер Хэммонд уделяет раскладу сил при английском дворе и провинциях, настроениям общества, особенностям...

«Дэвид Д`Алессандро Войны брендов. 10 правил создания непобедимой торговой марки»: Питер; спб; 2002 iconШкола Эрика Берна спб.: Питер, 2003 Оглавление
Я в порядке, Ты в порядке. Своей игрой ты даешь мне поглаживание. Ча-ча-ча!

«Дэвид Д`Алессандро Войны брендов. 10 правил создания непобедимой торговой марки»: Питер; спб; 2002 iconСписок новых поступлений литературы Передвижная открытая выставка новинок со 2 по 19 мая 2012 г
Они уже сделали это! [Текст] : кн реальных бизнес-историй и рецептов / С. Азимов. Спб. Питер, 2012. 221 с

«Дэвид Д`Алессандро Войны брендов. 10 правил создания непобедимой торговой марки»: Питер; спб; 2002 iconНовые поступления в библиотеку саяно-Шушенского филиала сфу
Изучаем Arduino. 65 проектов своими руками : научно-популярная литература / Дж. Бокселл. Спб. Питер, 2017. 490 с ил. Пер изд.: Arduino...

«Дэвид Д`Алессандро Войны брендов. 10 правил создания непобедимой торговой марки»: Питер; спб; 2002 iconНовые поступления в библиотеку март 2005 г
Абдулатипов Рамазан Гаджимурадович Федералогия/ Рамазан Гаджимурадович Абдулатипов. Спб.: Питер, 2004. 320 с.: ил. ("Учебное пособие")...

«Дэвид Д`Алессандро Войны брендов. 10 правил создания непобедимой торговой марки»: Питер; спб; 2002 iconТерапия (дисц) internal medicine
Ивашкин В. Т. Ивашкин, Владимир Трофимович Пропедевтика внутренних болезней : Практикум: Учеб пособие к практ занятиям для студентов...

«Дэвид Д`Алессандро Войны брендов. 10 правил создания непобедимой торговой марки»: Питер; спб; 2002 iconОбзор практики рассмотрения судьями пермского края дел
А. 18 февраля 2010 года на 396 км автодороги м-7 Волга (Очерский район), управляя автомашиной марки "ваз-2115", совершил выезд на...

«Дэвид Д`Алессандро Войны брендов. 10 правил создания непобедимой торговой марки»: Питер; спб; 2002 iconСправочник по электрокардиографии / Пер с англ. С. А. Повзуна, под...
Клиническая электрокардиография/ Суворов Александр Вячеславович; Нижегород гос мед ин-т. Ниж. Новгород: Изд-во нгми, 1993. 122 с:...

«Дэвид Д`Алессандро Войны брендов. 10 правил создания непобедимой торговой марки»: Питер; спб; 2002 iconБизнес-план Создание фармацевтического производства в г. Волгограде...
Алексеевичем и Христиным Эдуардом Константиновичем (далее Инициаторы проекта) в октябре 2001 года для реализации идеи создания фармацевтического...

«Дэвид Д`Алессандро Войны брендов. 10 правил создания непобедимой торговой марки»: Питер; спб; 2002 iconСерия «Сам себе психолог» Заведующая редакцией Ведущий редактор Художник...
М59 Игры для разума. Тренинг креативного мышления. — Спб.: Питер, 2007. — 448 с: ил. — (Серия «Сам себе психолог»)

«Дэвид Д`Алессандро Войны брендов. 10 правил создания непобедимой торговой марки»: Питер; спб; 2002 iconСвод правил
Российской Федерации установлены Федеральным законом от 27 декабря 2002 г. N 184-фз "О техническом регулировании", а правила применения...

«Дэвид Д`Алессандро Войны брендов. 10 правил создания непобедимой торговой марки»: Питер; спб; 2002 iconСписок Шиндлера «Томас Кенэлли. Список Шиндлера»
Второй мировой войны. Немецкий промышленник Оскар Шиндлер в одиночку спас от смерти в газовых камерах больше людей, чем кто либо...

«Дэвид Д`Алессандро Войны брендов. 10 правил создания непобедимой торговой марки»: Питер; спб; 2002 iconРэй Брэдбери Стенли Вейнбаум Ларри Нивен Ли Бреккет Альфред Элтон...
Ллойд Биггл младший Лестер Дель Рей Люис Пэджетт Клив Картмилл Фриц Ройтер Лейбер Питер Филлипс Гербен Хелинга мл Джоэрн Бамбек Филип...

«Дэвид Д`Алессандро Войны брендов. 10 правил создания непобедимой торговой марки»: Питер; спб; 2002 iconСвод правил инфраструктура железнодорожного транспорта
Российской Федерации установлены Федеральным законом от 27 декабря 2002 г. N 184-фз "О техническом регулировании", а правила разработки...

«Дэвид Д`Алессандро Войны брендов. 10 правил создания непобедимой торговой марки»: Питер; спб; 2002 iconЧрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий свод правил техника пожарная
Российской Федерации установлены Федеральным законом от 27 декабря 2002 г. N 184-фз "О техническом регулировании", а правила применения...


Инструкция




При копировании материала укажите ссылку © 2000-2017
контакты
instryktsiya.ru
..На главную